1.1.   Conceitos e tipos de Manutenção
1.2.   Como traçar as estratégias de Manutenção

2.1.   Conceituando o TPM
2.2.   História, origem do TPM
2.3.   Objetivos e benefícios
2.4.   Filosofia – Quebra de paradigma
2.5.   Processo de Mudança

3.1.   O que é uma Falha? Como identificar uma falha
3.2.   Quebra máquina
3.3.   Abordagem na análise de Falha e Quebra
3.4.   Por que as máquinas falham?
3.5.   Cinco contramedidas para atingir zero falhas

4.0 Maximização da eficiência e eficácia dos equipamentos
4.1.   Como atacar as 6 principais perdas em equipamentos
4.2.   Como reduzir as 12 maiores perdas administrativas que o TPM deve atacar

5.1 As cinco atividades de desenvolvimento da TPM

6.1.   Como utilizar o OEE – Overall Equipament Efficiency (Eficiência Global do equipamento)
6.2.   Como calcular e usar o MTBF – Tempo Médio entre Falhas
6.3.   Como calcular e usar o MTTR – Tempo Médio para Reparos
6.4.   Como intervir sobre o MTTR e MTBF

7.1.   Base física e comportamental do TPM
7.2.   Por que o 5S?
7.3.   1º S – Senso de Utilização
7.4.   2º S – Senso de Ordenação
7.5.   3º S – Senso de Limpeza
7.6.   4º S – Senso de Higiene e Saúde
7.7.   5º S – Senso de Autodisciplina
7.8.   Etapas de implantação do 5S voltado para TPM

• Dicas 5S na prática
• Ferramentas e Tutoriais
• Auditoria e Checklist
• Aplicação
• Materiais Extras: Planilhas e Slides
• Conclusão

8.1.   Pilar da Melhoria Focada ou Específica
8.2.   Pilar da Manutenção Autônoma
8.3.   Pilar da Manutenção Planejada
8.4.   Pilar de Educação e Treinamento

9.1.   Pilar da Controle Inicial
9.2.   Pilar da Manutenção da Qualidade
9.3.   Pilar de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
9.4.   Pilar de Gestão Administrativa

10.1.                 Três requisitos para a melhoria fundamental

11.1.                 Preparação
11.1.1.   Etapa 1 – Declaração oficial da decisão pela Diretoria pela implementação do TPM
11.1.2.   Etapa 2 – Educação, treinamento e divulgação do início da implementação
11.1.3.   Etapa 3 – Estruturação das equipes de multiplicação e implementação
11.1.4.   Etapa 4 – Estabelecimento da política básica e metas do TPM
11.1.5.   Etapa 5 – Elaboração do plano diretor para implementação do TPM
11.2.                 Início da Introdução
11.2.1.   Etapa 6 – Lançamento do projeto empresarial TPM (Kick-off)
11.3.                 Implementação
11.3.1.   Etapa 7 – Sistematização para melhoria do rendimento operacional
11.3.1.1.        Etapa 7.1 – Pilar Melhoria Específica
11.3.1.1.1.             Análise PM

11.3.1.2.1.             Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos
11.3.1.2.1.1. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 0
11.3.1.2.1.2. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 1
11.3.1.2.1.3. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 2
11.3.1.2.1.4. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 3
11.3.1.2.1.5. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 4
11.3.1.2.1.6. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 5
11.3.1.2.1.7. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 6
11.3.1.2.1.8. Como estabelecer um programa de manutenção autônoma em 7 passos Step 7
11.3.1.2.2.             Pontos chaves para o sucesso da Manutenção Autônoma
11.3.1.2.3.             Ciclo CAPDo

11.3.1.3.1.             Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção
11.3.1.3.1.1. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 0
11.3.1.3.1.2. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 1
11.3.1.3.1.3. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 2
11.3.1.3.1.4. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 3
11.3.1.3.1.5. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 4
11.3.1.3.1.6. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 5
11.3.1.3.1.7. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 6
11.3.1.3.1.8. Como estabelecer um programa de manutenção, devidamente calendarizado, para o departamento de manutenção – Step 7

11.4.                 Consolidação
11.4.1.   Etapa 12 – Aplicação total do TPM

12.1.                 Aplicação de Etiquetas
12.2.                 Gestão à vista
12.3.                 Padrão (Trabalho Padronizado)
12.4.                 Quando usar a LUP (Lição de um ponto)

14.1.                 Prêmio para Excelência TPM
14.2.                 Casos bem-sucedidos
14.2.1. Estudo de Caso 2
14.2.2. Estudo de Caso 3
14.2.3. Estudo de Caso 4
14.3.                 Planilhas e Cheklists
14.4.                 Como Alcançar Crescimento Profissional
14.5.                 Aula sobre Liderança com Fabricio Guedes – TPM MASTER 🚀🚀🚀
14.6.                 Aula sobre Desdobramento de Custos com Cícero Filho- TPM MASTER 🚀🚀🚀
14.7.                 Matriz QA, QM e QX! Matriz o que? Pilar Manutencao da Qualidade TPM e WCM! 🚀🚀🚀
14.8. Obstáculos e Fatores Críticos para o Sucesso da TPM
14.9. Como Engajar as Pessoas em Mudanças na Empresa, dos Operadores à Gestão