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A Ferramenta Cruz Verde WCM

Aplicações Práticas

A Cruz Verde é especialmente utilizada em áreas como:

• Produção, para resolver falhas recorrentes em máquinas ou processos.

• Qualidade, para eliminar defeitos em produtos.

• Segurança, para prevenir acidentes no ambiente de trabalho.

• Custos, para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência.

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Saiba mais Sobre a Cruz Verde WCM

A Cruz Verde é uma ferramenta do World Class Manufacturing (WCM), amplamente utilizada no contexto industrial para gerenciar e resolver problemas de qualidade, segurança, custo e eficiência. Essa ferramenta é visualmente representada por uma matriz cruzada, que ajuda a identificar a causa raiz de problemas e propor soluções eficazes. O nome "Cruz Verde" se deve à ideia de transformar uma situação problemática (representada por áreas vermelhas na matriz) em um status ideal (representado pelo verde).

Estrutura da Cruz Verde

A Cruz Verde é organizada em quatro quadrantes, com base em dois eixos principais:

  1. O que aconteceu? (Efeito)
    Identifica e descreve o problema, incluindo suas características principais, como frequência, local e impacto.
  2. Por que aconteceu? (Causa)
    Explora as possíveis causas que levaram ao problema, utilizando ferramentas como o Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe) ou os 5 Porquês para chegar à causa raiz.
  3. O que fazer? (Plano de Ação)
    Apresenta as contramedidas específicas que serão implementadas para corrigir a causa raiz do problema. Estas ações devem ser claras, mensuráveis e com prazos definidos.
  4. Como sustentar? (Controle e Melhoria Contínua)
    Detalha as medidas de controle necessárias para garantir que o problema não volte a ocorrer, incluindo auditorias, treinamentos e ajustes nos procedimentos.

Passos para Utilização da Cruz Verde

  1. Coleta de Dados:
    Reúna informações detalhadas sobre o problema, como onde e quando ele ocorre, e o impacto em termos de tempo, custo ou qualidade.
  2. Análise da Causa:
    Aplique ferramentas de análise para determinar a causa raiz e identifique os fatores críticos que levam ao problema.
  3. Definição de Ações Corretivas:
    Desenvolva ações específicas que eliminem ou mitiguem as causas identificadas.
  4. Monitoramento e Controle:
    Implante sistemas para monitorar os resultados das ações corretivas, garantindo que a melhoria seja sustentável.

Essa ferramenta é uma das mais importantes dentro do WCM, pois promove a disciplina na solução de problemas e fortalece a cultura de melhoria contínua nas organizações.

Para quem é esse material?

  • Empresas que desejam capacitar seus funcionários em um ambiente online.
  • Líderes e gestores que querem otimizar a produtividade e alinhar suas equipes.
  • Profissionais de operações e produção em busca de novas formas de eliminar desperdícios e melhorar resultados.
  • Empresários e executivos que buscam aumentar a competitividade através de uma gestão mais eficiente.
  • Colaboradores que desejam se destacar e trazer melhorias significativas para sua área de atuação.
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PROFISSIONAL RESPONSÁVEL

Diego Marinho é Especialista em Engenharia de Produção, Professor Universitário, Consultor de Empresas pelo SEBRAE e Difusor de Metodologias de Pensamento Enxuto.

Em parte dos seus 15 anos de experiência, atuou na linha de frente de uma planta Nível Bronze do Grupo FCA sendo treinado pelos maiores difusores da metodologia World Class Manufacturing no mundo.

Atuou em diversos projetos de melhoria contínua e tornou-se Consultor SEBRAE, dando suporte a empreendedores a área de processos, produção, logística e ferramentas de melhoria contínua.

Após passar por inúmeros tipos de experiências, desenvolveu o método WCM Descomplicado que ensina engenheiros, profissionais de logística, processos, manutenção, produção e qualidade a conhecer e aplicar a metodologia World Class Manufacturing e desenvolver projetos de redução de desperdícios, otimização operacional e melhoria de produtividade com níveis de classe mundial.

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